2012年農(nóng)機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3309.97億元，同比增長(zhǎng)18.96%；2013年，全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3892.70億元，同比增長(zhǎng)17.61%；2014年，全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3952.28億元，這個(gè)數(shù)字占了全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)值的一半；工信部在2011年3月發(fā)布的《農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》中提出的目標(biāo)，到2015年，農(nóng)機(jī)工業(yè)總值達(dá)到4000億元。
這么龐大的數(shù)字不用說，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)國(guó)，2014年底，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化平均水平達(dá)到60%，而農(nóng)業(yè)部在全國(guó)主要農(nóng)作物全程機(jī)械化推進(jìn)行動(dòng)中明確提出，到2020年，我國(guó)主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到68%以上。
從上面的數(shù)據(jù)可以看出，過去十年來，我國(guó)國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求是旺盛的，并且在未來幾年中，這種趨勢(shì)將繼續(xù)延續(xù)下去。尤其在過去十一年里，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼讓很多企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，確實(shí)也賺到了一桶金，但也是由于這個(gè)原因，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)走出去的意愿并不強(qiáng)大，在國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備競(jìng)爭(zhēng)力極差。目前來講，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械出口地區(qū)主要圍繞東南亞各國(guó)、非洲等地區(qū)，在南北美洲、歐洲、澳洲等地區(qū)幾乎不占市場(chǎng)份額。
近年來，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備業(yè)也開始走向世界，到國(guó)際上尋求市場(chǎng)，但我們最大的優(yōu)勢(shì)，在于價(jià)格低廉。這里不禁要想，隨著人口紅利漸失，勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素的影響，價(jià)格戰(zhàn)還能打多久？
為啥沒有競(jìng)爭(zhēng)力？
首先，我國(guó)工業(yè)起步晚，中間又歷經(jīng)曲折，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來說，落后了幾十年。中華人民共和國(guó)成立初期，廣為發(fā)展新式畜力農(nóng)具，如步犁、耘鋤、播種機(jī)、收割機(jī)和水車等。50年代后期，中國(guó)開始建立拖拉機(jī)及其配套農(nóng)機(jī)具制造工業(yè)。而40年代起，歐美各國(guó)的谷物聯(lián)合收獲機(jī)逐步由牽引式轉(zhuǎn)向自走式。60年代，水果、蔬菜等收獲機(jī)械得到發(fā)展。自70年代開始，電子技術(shù)逐步應(yīng)用于農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)過程的監(jiān)測(cè)和控制，逐步向作業(yè)過程的自動(dòng)化方向發(fā)展。
其次，我們沒有“軟實(shí)力”。雖說我國(guó)自改革開放以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的同時(shí)，是引進(jìn)和模仿的過程，自主研發(fā)和創(chuàng)新并不多。一些高端農(nóng)機(jī)的核心技術(shù)都依賴進(jìn)口，核心都在別人手上，我們?cè)趺茨苡懈?jìng)爭(zhēng)力呢？因此，大力提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，注重人才培養(yǎng)，是未來農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。創(chuàng)新能力不僅關(guān)乎走向國(guó)際化的道路，更是企業(yè)能不能在國(guó)內(nèi)生存下去的關(guān)鍵，無論何時(shí)，創(chuàng)新能力都很重要。
第三，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品種類少。國(guó)外目前已有大約7000多種農(nóng)機(jī)，而國(guó)內(nèi)目前的種類是這一數(shù)字的一半左右。沒有產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)，更別談出口了。因此，要走出去，就要去世界各地切實(shí)了解農(nóng)民需要什么，而不是盲目生產(chǎn)再出口。
第四，國(guó)際巨頭壟斷。在南美和中美洲，大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)，制造業(yè)也不如我國(guó)，但為什么我們不能出口呢？原因在于國(guó)際農(nóng)機(jī)巨頭的壟斷。美國(guó)一直將南美洲當(dāng)成自己的后院，而古巴則是由前蘇聯(lián)解散后的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)白俄羅斯所壟斷，中國(guó)企業(yè)想要打入極為困難。但這些地區(qū)還可以以價(jià)格戰(zhàn)強(qiáng)行打入。而北美、歐洲和澳洲，幾乎只有我們引進(jìn)的份，打進(jìn)去則更為困難。
為何需要走出去？
有人說，既然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，為什么不等我們變得又強(qiáng)又大的時(shí)候再一舉殺入國(guó)際市場(chǎng)？筆者這里想說亮點(diǎn)：第一，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)的需求正在發(fā)生巨變，不是所有的企業(yè)都能夠適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的，因此將低端農(nóng)機(jī)制造轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，是存活下來的策略之一；第二，冰凍三尺非一日之寒，走出去戰(zhàn)略需要前后鋪墊探索道路，不是一下子就能殺入的。
如何才能走出去？
言歸正傳，雖然困難重重，但我們依然要迎難而上，要有明知山有虎偏向虎山行的勇氣。如何走出去，前面已經(jīng)提到，要“修身”，提高我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力，到國(guó)外去探究農(nóng)戶需要的產(chǎn)品外，筆者還有幾點(diǎn)想說：
首先，緊跟“一帶一路”的大戰(zhàn)略趨勢(shì)。
“一帶一路”既“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，是2013年9月和10月由中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想。 “一帶一路”建立造國(guó)家之間政治互信的基礎(chǔ)上，走向這些國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)家政治立場(chǎng)上來說可靠得多。而且，在一帶一路上，我國(guó)農(nóng)機(jī)制造業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
其次，大型集團(tuán)尋求合作或者并購(gòu)機(jī)會(huì)。
2014年年底，雷沃重工集團(tuán)宣布全資收購(gòu)了意大利國(guó)寶級(jí)高端農(nóng)業(yè)裝備品牌“阿波斯ARBOS”及以精量播種機(jī)研發(fā)制造聞名于歐洲的“馬特馬克MaterMacc”。2015年9月15日，雷沃重工集團(tuán)宣布正式成立雷沃阿波斯集團(tuán)股份有限公司LOVOL ARBOS Group SpA，該公司將整合原雷沃歐洲技術(shù)中心、阿波斯、馬特馬克工廠資源，形成全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，成為雷沃重工集團(tuán)開拓國(guó)際高端農(nóng)業(yè)裝備市場(chǎng)的重要支撐。
第三，小型企業(yè)尋求欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)
據(jù)媒體報(bào)道，位于四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市石板凳鎮(zhèn)的四川省合立農(nóng)機(jī)有限公司以生產(chǎn)糧食風(fēng)選機(jī)、玉米脫粒機(jī)等小農(nóng)機(jī)具為主，是簡(jiǎn)陽(yáng)市生產(chǎn)小農(nóng)機(jī)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品除銷往云南、貴州、內(nèi)蒙古等地外，還出口銷往越南、緬甸等國(guó)家，產(chǎn)量好，效益也不錯(cuò)。
