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“外行”跨界農機 農工融合重塑格局

2014-10-09

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　　“中國的農機企業(yè)很多，但是有實力的企業(yè)很少。這些有實力的行業(yè)外企業(yè)選擇做農機，對農機行業(yè)來說應該是件好事。”
　　農業(yè)：市場廣闊缺乏“領頭羊”
　　農機行業(yè)在裝備制造業(yè)“寒冬”中可謂一枝獨秀。據(jù)農業(yè)機械工業(yè)年鑒統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國農機行業(yè)總產值已經由2005年的1083.29億元，增長到2012年的3382.40億元，年均增長率超過20%。繼2012年農機行業(yè)實現(xiàn)銷售收入3309.97億元，同比增長18.96%之后，2013年1～5月份，全國農機行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1407.5億元，同比增長17%，實現(xiàn)利潤882億元，同比增長19%。
　　農機行業(yè)是一個具備持續(xù)發(fā)展動力的產業(yè)，吸引了眾多企業(yè)目光。但由于行業(yè)門檻不高，以前農機行業(yè)的新進入者大多都是從小做起，起點很低。有企業(yè)甚至什么資質都沒有，租一塊兒場地，買一些配套件組裝以后就能夠實現(xiàn)銷售。所以，盡管中國已經躋身全球最大的農機生產國，占全球農機總產值比例接近50%，但卻沒有一家本土農機企業(yè)可以躋身世界舞臺，與農機跨國企業(yè)等量齊觀。
　　與此形成對照的是，與農機同樣起步較晚的工程機械行業(yè)，如今已經出現(xiàn)了可以與跨國巨頭比肩的中國企業(yè)。中國自己的農機巨頭是否會因為工程機械領域巨頭的介入而出現(xiàn)?
　　跨界融合或將重塑格局
　　國內農機企業(yè)目前上百億的非常少，相對中國本土農機企業(yè)的弱小，國際農機大鱷則大舉進軍中國市場。2013年7月，德國農機生產商CLAAS成功收購山東金億機械有限公司85%股權。這是繼全球四大農機跨國巨頭約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科、賽邁道依茨-法爾在中國完成生產布局之后，又一世界領先的農機生產商落子中國，很多顯赫一時的國有自主品牌逐漸銷聲匿跡。
　　2014年9月，中聯(lián)重科高調收購奇瑞重工，做為工程機械領域的巨頭企業(yè)，強大的資本實力使中聯(lián)始進入農機行業(yè)就站在了高起點上，也決定其產品定位與眾多本土品牌的不同。與此同時，三一、徐工等工程機械巨頭都在農機領域也都有所動作。這些實力強大的工程機械“外行”企業(yè)的介入，或將有望提高農機自主品牌的競爭實力。
　　另一方面，中國老牌的農機制造企業(yè)正在努力實現(xiàn)自我提升：中國一拖2011年成功收購法國McCormickFrance公司，并成功實現(xiàn)了動力換擋拖拉機商品化;福田雷沃在歐洲建立研發(fā)中心，將國外先進技術應用到國內生產上;山東五征則在并購著名中拖企業(yè)山拖農機裝備有限公司后，開始快速進行擴張;江蘇常發(fā)也動作頻頻，先是與泰州鋒陵合作大力發(fā)展半喂入聯(lián)合收割機，其后又兼并佳木斯佳聯(lián)收獲機械有限公司，顯示出做大農裝板塊的決心。

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